Manifest · siedem stanowisk, otwarte materiały, granice
Prowadzę pięć retainerów jednocześnie — maksymalnie. Reszta godzin idzie na raporty, narzędzia i opracowania, które zostawiam publicznie. Nie jako materiał do zapisu na newsletter — jako dorobek, który można sprawdzić zanim ktokolwiek zacznie rozmawiać o współpracy.
01 · w co wierzę
Algorytm aktualizuje się dwa do trzech razy w roku. Konkurencja inwestuje. Sezony chodzą falami. Kto obiecuje konkretną pozycję na konkretne hasło, sprzedaje przewidywalność, której nie ma. Można obiecać proces, nakład pracy, audytowalne kryteria. Pozycji — nie.
ChatGPT, Perplexity i Google AI Overview cytują źródła, które rozumieją bez wysiłku: czyste HTML, jasna hierarchia, prawdziwe odpowiedzi na prawdziwe pytania. To stary fach edytorski w nowych okolicznościach — dobra strona dla czytelnika i dobra strona dla maszyny to dziś ta sama strona.
Narzędzia są otwarte. Lighthouse, Search Console, Schema Validator, llms.txt — każdy może je dziś otworzyć. Decyzja, której z dziesięciu rzeczy zrobić najpierw, dla tej konkretnej marki, w tym konkretnym mieście, w tym konkretnym kwartale — tego nie kopiuje się z dokumentacji. Praktyka to wiedza, która znalazła swój kontekst.
Cennik widoczny od pierwszej minuty na stronie. Sześć kroków procesu spisanych. Kryteria sukcesu w umowie, nie w mailu. Osoba, która prowadzi pracownię piętnasty rok, nie potrzebuje „indywidualnej wyceny" — potrzebuje pewności, że wie, na co się pisze.
Skala niska z wyboru, nie z ograniczenia. Pięć retainerów jednocześnie zostawia czas na raporty, narzędzia i odpowiedzi dla ludzi, którzy nigdy nie kupią mojego retainera. Nie hobby — codzienna praca nad tym, żeby za rok wiedzieć rzeczowo więcej niż dziś.
Pięć certyfikatów z UC Davis, Cambridge, Surfer i PWN. Każdy z egzaminu, nie z biletu. Ale nawet razem nie zastąpią jednej publicznej rekomendacji od klienta, który wiedział, czego oczekuje. Dlatego Studio Subtelności jest na pierwszym ekranie strony, a certyfikaty — niżej.
Selektywność nie jest pozą — jest warunkiem jakości. Nadmiar klientów to spadek jakości u wszystkich. Złe dopasowanie — branża, oczekiwania, tempo — to rok wzajemnego rozczarowania. Jedna szczera rozmowa na wstępie oszczędza obu stronom ośmiu miesięcy retainera, którego żadna nie chciała.
02 · otwarte materiały
Jeden raport, jedno narzędzie, jedno opracowanie na kwartał. Bez bram, bez pola na e-mail, bez śledzenia.
Analiza około pięćdziesięciu pracowni projektowych z największych miast. Pokrycie w AI Overview, częstotliwość cytowań, struktura odpowiedzi, formaty stron, które model wybiera.
Otwarte narzędzie z presetami dla pracowni projektowych, gabinetów, kancelarii, szkół zawodowych i lokali usługowych. Bez logowania, bez śledzenia, bez pola na e-mail.
Wpisujesz adres strony, dostajesz po polsku, co jest w porządku, co wymaga poprawy i w jakiej kolejności. Bez żargonu, z konkretną listą rzeczy do naprawy.
Od wizytówki w Mapach Google do portfolio z poprawnym schema. Płatny, ale w cenie kursu, nie konsultingu.
03 · granice
Sześć granic spisanych zanim ktokolwiek zapyta. Każda jest warunkiem jakości pracy u pozostałych pięciu klientów.
Pięć retainerów jednocześnie — twardy próg. Szósty klient nie wejdzie, dopóki nie zwolni się miejsce.
Tylko jeden retainer naraz w danej branży i mieście. Konflikt interesów wykluczony zanim się zacznie.
Każda współpraca opiera się na umowie pisemnej, z kryteriami sukcesu i warunkami wypowiedzenia. NDA standardowo.
Pierwszy miesiąc retainera jest okresem próbnym dla obu stron — wypowiedzenie bez kary do trzydziestego dnia.
Zakres pracy spisuję w umowie i trzymam się go. Dopisywanie zadań w trakcie miesiąca — tylko za jawną zmianą scope.
Robię pracę sam, od diagnozy po fakturę. Bez juniorów, bez podwykonawców. Nie pracuję na zamkniętych CMS-ach (Wix, Squarespace, Shoper).
Co dalej
Trzy ścieżki. Bez pośpiechu — manifest nie jest formularzem, jest tłem rozmowy.